2016年3月1日，公司總經理張顯華、副總經理郭海龍、楊春海到三川裝備公司調研。張顯華一行聽取了三川裝備公司關于2016年指標預測分析和重點工作安排的匯報，就相關問題進行了研究和答復，檢查了生產現場，對三川裝備深化“市場開拓年”工作提出了四項狠抓要求。

一、狠抓成本控制：要以市場價格倒逼產品成本，做到成本控制與市場接軌，提高市場中標率。要從產品設計源頭強化成本管控，進一步規(guī)范成本核算，加強人工成本控制，節(jié)約外委加工費、運費、提高生產效率，千方百計降本增效。

二、狠抓組織結構調整和員工管理：根據企業(yè)發(fā)展需要做好技術和管理人才的招聘，合理、高效優(yōu)化組織機構，提升工作效率；搞好崗位定職定責，抓好年輕員工的培養(yǎng)，盤活人力資源。

三、狠抓企業(yè)管理：與質量管理體系文件相結合，進一步完善各項企業(yè)管理制度，早日實現管理的規(guī)范化。

四、狠抓能力提升：按照總部對三川裝備的發(fā)展定位，要有計劃、有步驟地推進市場營銷、物資采購、經營管理等工作，增強自身發(fā)展能力，向自主經營、獨立完成所有業(yè)務的方向過渡。