尊敬的劉政委、譚總、訥總，親愛的三川能源的同志們，戰(zhàn)友們：大家上午好！
忙碌、充實、艱難而又充滿挑戰(zhàn)的2015已經(jīng)過去了！在喜迎新春佳節(jié)之際，我們在這里總結(jié)過去，展望未來！想必大家都是懷著一顆充滿激情和希望的心來到這個會場。在這里，讓我們對2015新加盟三川的同志們表示熱烈的歡迎！對2016即將加盟三川的同志們表示熱烈的歡迎！
去年，是我們公司的基礎(chǔ)管理年。在張顯華總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團隊夯實管理基礎(chǔ)，積極開拓市場，引進人才，抓緊布局，公司發(fā)生了巨大的變化。這一年，盡管國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化，國際油價持續(xù)下跌，很多國際化的油公司舉步維艱；國內(nèi)股市在熔斷機制倉促實施和關(guān)閉，這些不容樂觀的外部條件對我們的經(jīng)營也造成了一定的影響。但我們還是取得了相當不俗的成績，公司在管理提升方面也取得了長足的進步！
首先，按照公司的戰(zhàn)略定位，2015年我們的目標是國內(nèi)業(yè)務(wù)保生存，海外業(yè)務(wù)求發(fā)展。國內(nèi)業(yè)務(wù)，我們實現(xiàn)了銷售收入超2014年的可喜成績；海外業(yè)務(wù)，我們陸續(xù)成立了3個子公司，目前業(yè)務(wù)開展也是如火如荼，一大批項目在跟蹤進行中。
其次，公司4月在新三板成功掛牌，標志著公司經(jīng)營管理規(guī)范化，并完成了由完全私營的有限責任公司向國務(wù)院、證監(jiān)會認可的公眾公司的重大轉(zhuǎn)變。同時，在經(jīng)營過程中我們按照證監(jiān)會，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公司的要求，及時披露，規(guī)范運作，第三輪約2000萬元的公司定向增發(fā)工作也讓公司內(nèi)外的有志之士參與進來，與公司利益共享，共同發(fā)展。
第三，在公司治理方面，初步形成了五部一辦、3個事業(yè)部加3個控股子公司的格局，各部門均在優(yōu)秀的管理人才帶領(lǐng)下，形成了一個穩(wěn)固的有戰(zhàn)斗力的團隊。
第四，產(chǎn)品方面，我們突破了過去單一過濾類產(chǎn)品的局面，形成了過濾、加熱、換熱、分離等系列，實現(xiàn)撬裝化及壓力容器多元化的產(chǎn)品格局。并且在產(chǎn)品代理方面，實現(xiàn)了由地面設(shè)備向井下，由單一向集成的重要轉(zhuǎn)變。我們在不斷的積極去發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品，新技術(shù)。
第五，生產(chǎn)方面，通過建立自營的工廠，實現(xiàn)了由全委托加工到完全自主生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的質(zhì)量、工期得到了有效保障。
這一年，是不同尋常的一年。在這里，讓我代表公司董事會，向在座的各位道一句：大家辛苦了！
當下，我們面臨油氣行業(yè)的嚴冬已經(jīng)到來，尤其是元旦以后WTI油價已降到30美元以下，作為石油天然氣服務(wù)行業(yè)中以油服和裝備制造為主業(yè)的我們，正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。當前中國的實體工業(yè)企業(yè)，有超過50%的正在死亡線上掙扎，有的甚至已經(jīng)倒閉。曾有朋友問我，你怎么看待眼前的危機？我是這樣回答的，任何的外部經(jīng)濟環(huán)境，都存在機遇與挑戰(zhàn)，商機與風險，總有企業(yè)脫穎而出，也總有企業(yè)經(jīng)營不善，只不過在危機中，經(jīng)營不善的企業(yè)會加速破產(chǎn)；在經(jīng)濟快速發(fā)展時，經(jīng)營不善的企業(yè)可能勉強生存。我認為，只要我們做好自己，守住我們的心，經(jīng)營好我們的內(nèi)部環(huán)境，把握機遇和商機，應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)，任何時候，都是商機巨大！況且有我們強有力的團隊，更是沒有克服不了的困難！
現(xiàn)在，我們更要重視公司經(jīng)營和重要決策的風險把控。例如訂單的執(zhí)行風險、回款的風險（尤其是海外訂單的回款風險）、訂單收益的把控、合作伙伴的把控、公司拓展速度的把控、資金鏈的風險把控、產(chǎn)品質(zhì)量的把控，成本的嚴格把控等。
同時，由于目前油氣行業(yè)處于低谷，很多公司由于經(jīng)營不善，正在整合和變賣資產(chǎn)，因此，現(xiàn)在是我們實現(xiàn)并購整合的大好時機。我們公司正處于上市發(fā)展的關(guān)鍵時期，可以很好的利用國家給我們的政策，用好我們作為公眾公司的權(quán)利來募集資金，增資擴股，插上資本的翅膀，實現(xiàn)公司的快速擴大和發(fā)展，完成公司業(yè)績的快速提升。
基于上述考慮，我們2016年要做的幾件大事：
一、做實公司業(yè)績，實現(xiàn)我們的利潤目標；
二、繼續(xù)完善公司的隊伍建設(shè)，引進人才；
三、適時開拓業(yè)務(wù)，收購合適的標的企業(yè);
四、完成土庫曼斯坦和哈薩克斯坦的基地建設(shè)任務(wù)
五、大力發(fā)展國際事業(yè)部，環(huán)保事業(yè)部和開封東京事業(yè)部的業(yè)務(wù)。
六、 資本市場結(jié)合國務(wù)院十三五規(guī)劃要求，盡快實現(xiàn)公司的做市、定增、并購等動作
七、 結(jié)合國家注冊制改革的進程，適時調(diào)整公司的上市計劃
2015，中國加入了SDR，創(chuàng)立了亞投行，積極推進“一路一帶”建設(shè)，制定了“十三五”規(guī)劃，積極推進多層次資本市場建設(shè)，制定了注冊制的實施時間表。所有這些新的變革，給三川能源公司帶來了巨大的歷史機遇。
2016年，公司董事會正式通過，公司定義為“市場開拓年”。讓我們抓住歷史機遇，從油服企業(yè)中脫穎而出！
展望未來，我們十三五規(guī)劃目標是利用5年時間再造10個三川。也就意味著未來5年，我們要保證年均45%的復(fù)合增長率。應(yīng)該說，這是一個艱巨的任務(wù)，需要我們?nèi)ㄈ伺ζ床?、擯棄雜念、排除干擾、精誠合作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。
未來10年，我們目標是公司市值做到100億。通過IPO，實現(xiàn)股票自由流通。
公司為我們每個員工搭建了一個展示自我的平臺，希望每個人，要珍惜這樣的機緣，充分利用這個平臺，盡情展現(xiàn)自己的才華，實現(xiàn)公司和個人的雙贏。我希望，在未來10年，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的每位有貢獻的員工都成為三川的股東，共享公司發(fā)展的成果。讓我們共同期待明天會更好。
這一年以來，感恩所有同志們對公司的努力付出，感恩你們的家屬對你們工作的大力支持！感謝所有的贊揚！感謝所有的批評！尤其感謝尖銳的批評！你們的批評是我們作為管理者持續(xù)改進的動力！
最后，謝謝高輝等各位精心安排的年度盛會！謝謝所有我們并肩戰(zhàn)斗的勇士們！謝謝大家！